Чего хотят НКО: микрогранты для физлиц и подготовка лидеров

В России более 130 000 некоммерческих организаций, которые ежедневно помогают тем, кто в этом нуждается. Этим объединениям тоже нужна поддержка. Мяч!Медиа узнает, какие три решения помогут НКО развиваться стремительнее. Отвечает директор АНО «Развитие» Светлана Баженова.
-

Эта дальневосточная организация работает на территории всего Приморского края. Основные направления ее деятельности: устойчивое развитие местных сообществ; создание механизмов взаимодействия между НКО, бизнесом и властью; тренинги, круглые столы и семинары для специалистов служб занятости, работников правоохранительных органов, СМИ по проблеме домашнего насилия и торговли людьми в регионе.

Экспертно-инфраструктурная поддержка

«Большая часть некоммерческих организаций у нас состоит из одного-двух человек, при этом мало кто из них занимается только НКО. Обычно люди совмещают эту деятельность с какой-то другой работой», — говорит Баженова. По ее словам, для развития третьего сектора в их регионе не хватает ресурсных точек на местах. Она считает, что надо создавать сеть таких межмуниципальных центров на базе уже существующих НКО. Другой вариант — самим выращивать их постепенно. Когда пытаются работников муниципалитета догрузить такими обязанностями, то это не очень хорошо заканчивается, предупреждает эксперт. 

Новый подход к финансированию

По мнению Баженовой, развивать гражданские инициативы можно через микрогранты для физлиц. «Пусть люди в чем-то ошибаются, но пробуют сами развивать свои небольшие идеи в некоммерческом секторе. Получив опыт работы с такими проектами, они поймут, смогут ли вообще работать в этой отрасли», — замечает эксперт. Конкурсы микрогрантов могли бы проводить даже ресурсные центры.

Системная подготовка лидеров НКО и членов команд

Сотрудников НКО в вузах не учат. Этим занимаются сами некоммерческие организации. Зато есть программы у ресурсных центров и других опытных НКО. «Правда, крупным экспертам тяжело ездить в отдаленные регионы, такие, как наш», — делится наблюдениями Баженова. По ее словам, онлайн-семинары тоже не выход. Если на территории плохой интернет, то там никого не научить дистанционно. Сами ресурсные центры затем и нужны, что кроме них никто мало кто работает на развитие сектора и помощь вновь создаваемым командам. Кроме того, им с коллегами не хватает системных исследований состояния НКО в конкретных регионах и площадок для встреч с представителями НКО со всей России. 

По теме

Для правильного функционирования этого сайта необходимо включить JavaScript.
Вот инструкции, как включить JavaScript в вашем браузере.

publish